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段雍董事长指出:班组建设工作落实“四个三”

发布时间:2017年09月06日   来源:通威  

  打造卓越的“六型班组”,是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。近日,通威股份董事、永新股份董事长兼总经理就班组建设工作做出重要指示,提出班组建设要围绕“四个三”开展,即 “坚持三个强化、突出三个建设、实现三个推动、落实三项举措”。

  强化标准执行、强化工匠精神、强化班组学习。近年来,永祥股份标准化推动取得了较好成效,标准版本不断升级,需要坚持将标准化作业与班组标准化建设有机结合起来,狠抓各项标准在班组的落实和执行。公司要利用信息化等先进手段,应用先进工具进一步固化和规范班组建设的管理要求和工作流程,确保执行标准不走样,同时,要坚持环境育人,大力开展5S管理,通过员工每日自查、班组每周抽查、工区每月督查、单位不定期检查,来巩固和深化标准执行效果。要进一步强化工匠精神,将工作扎扎实实地做到极致,发扬“干一行,爱一行”的工作作风,对生产作业场所、安全生产设备及各系统巡回检查巡回检查,认真、负责、一丝不苟,及时发现异常情况,及时采取措施消除隐患,排除故障。要结合工段、班组实际开展灵活多样的学习活动,创新开展班组论坛、班后讲评、互帮互学、班组周点评、深度汇谈、成果共享会等形式,以推进员工综合素质为重点,制订实施年度、季度和月度学习培训计划,严格新招录员工的岗前培训和上岗考核,做到应知应会,以老带新,进行帮扶,持续常态化开展隐患排查和“金点子”活动等。

段雍董事长作重要指示

  突出员工素质建设、突出创新能力建设、突出班组长队伍建设。员工素质提升是前提,要为班组配齐学习资料及基本培训设施,为员工创造“在线、随时、灵活”的培训学习条件,广泛开展岗位竞赛、技能竞赛,引导和激励员工发挥主体作用。培养员工的创新能力是关键,可以通过开展合理化建议,寻“宝”找“茬”活动,鼓励和组织职工参加头脑风暴、拓展训练、情景模拟等创新思维训练,开展“小革新、小发明、小创造、小节约、小建议”五小竞赛,大力培育“创新能手”,形成比、学、赶、超的创新热潮。班组长队伍建设是根本,各公司可以通过年度班组长竞聘选拔优秀人才,对班组长强化专业知识培训,强化管理能力培训,组织班组对标学习,外部交流,加强班组长梯队建设。

  落实交接班制度举措、落实班组对标举措、落实劳动竞赛举措。工作交接在生产组织中具有重要意义和作用,交接班人员必须面对面将上班生产数据、安全、重大检修、生产、装置、设备异常等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,重大安全隐患执行交接班记录、上报和追踪制度,交接班坚持安全经验分享,坚持士气打造。要“走出去、请进来”,开展班组对标活动,指导班组选择标杆,“现状分析、对标比较、最佳实践、持续改进”,开展 “横向看”、“回头看”活动,使班组员工及时发现工作中取得的成绩和不足。各公司每半年从公司层级举办技能比武活动,认真开展好技工评级,提供奖励,鼓励各工段按季度定期举办技能比赛。

  推动交接班室等工作属地“5S”管理、推动企业文化落地、推动安全属地化班组管理。属地定置定位,将5S管理形成常态,杜绝“破窗效应”,通过建设学习、生活园地等营造温馨舒适、积极向上、正能量的文化氛围。积极落实集团及永祥股份文化主题活动要求,结合改善提案、讲用汇谈、“六度”学习、文化进班组、安全经验分享、安全生产主题等活动,以“我的岗位我负责,我的工作请放心”为切入点,深化工匠精神。要“关口前移、重心下移”,安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确,自我规范、自我约束、自我学习、自查隐患、自我保护、自我评定的“六自方针”, 属地班组长明确职责,坚持查找隐患、制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象发生。 

永祥股份干部学习大会现场

  段董事长指出,卓越班组建设是企业安全生产经营的重要保障,特别是班组的素质、现场管理、执行力是安全管理的最终落脚点,卓越班组建设是实现公司愿景的要求,是全面提高公司执行力的途径,是落实企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带,是保持企业竞争力和领先地位的基石,是培养人、激励人、引导人的阵地。通过全体干部员工的努力,做到班组管理规范化、标准化、流程化,提升班组长综合素质,提升基础管理水平,提升员工技能水平,提升员工思想文化道德素养。

   

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