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践行降本增效 落实标准化管理

发布时间:2015年03月25日   来源:永祥股份  

?为响应公司降本增效,水泥采购部在部门领导带领下先后对大宗原燃材料、辅料、备件采购积极与供应商磋商、洽谈,努力使生产成本降低,采购价格降低,目前煤炭采购价格与去年同期相比大幅下降,与14年考核基价相比15年1-2月采购节约成本约30万元。生产辅料助磨剂单价降幅达30%。备品备件同类产品节约金额1、2月份合计达45万元。

根据生产需求,采购部业务量也在原有的基础上略有增加,同时部分采购任务货期比较急,对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战;采购部门上下一心,克服困难、不断完善部门的管理,对在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与执行管理等方面存在问题,做出人员细分工作员工的优化组合并强化了部门职能及岗位职责、 明确工作项目制定及分工的工作责任制。

按照公司现场标准化管理办公室的要求,积极开展本部门的现场标准化工作,以备件库房、油库为重点进行整改完善,制定标准,落实责任,改善现场,定期检查,取得了明显成效。3月18日,为营造良好的办公环境,更好的开展采购业务,采购部将办公室迁到2楼原设备部办公室同时进行了彻底的清洁。本着“团结互助,爱厂如家”的精神,部门成员齐动手,在领导的指挥下,分工明确,各司其职,相互合作,不怕累、不怕脏,干得热火朝天。大全体人员动用2天时间对办公室地面进行全面清扫,窗户全部进行清洗,对露台积灰进行清扫。办公室窗明几净、地面亮堂、露台整洁,环境面貌焕然一新。在公司全面实行标准化管理的工作中采购部初见成效。(何莉)

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