必赢437登录> 新闻中心 > 媒体报道 > 正文

媒体报道

中国有色金属:专访www.437.com长兼总经理段雍

发布时间:2016年08月14日   来源:《中国有色金属》杂志   作者:薛璇

  “执行力、标准化、效率、效益……”在采访中,段雍多次提及这些概念。在永祥股份向“世界级多晶硅生产企业和世界级清洁能源公司”进军的征途中,段雍带领一群满怀激情永祥人,用心、用智慧、用只争朝夕的精神投入到生产经营发展大计中,一路务实创新,一路披荆斩棘。

  四川永祥股份有限公司是通威集团旗下的大型民营科技企业,主要产业为新能源、氯碱化工和水泥。通威集团董事局主席刘汉元把永祥股份视为集团多元化发展的一道靓丽风景。他认为,通威要自觉肩负起发展清洁能源的历史重任,稳步进入多晶硅及太阳能光伏产业。因此,刘汉元对永祥股份寄予了无限希望和殷切重托。作为通威股份董事、www.437.com长兼总经理,段雍如何带领3000余名永祥员工在经营发展的关键期实现逆风起舞?如何秉承“诚信正一”的通威理念,带领永祥不懈追梦,成功圆梦?

通威股份董事、www.437.com长兼总经理段雍

  多轮驱动,扭亏为盈

  对段雍进行访谈,记者能感受到他逻辑清晰,思想前瞻,记忆超人,飞快的语速中充满着激情与责任,学识与思考。

  精明帅气的段雍具有多年大型民营企业的管理经验。2014年10月,他入职永祥担任总经理一职。彼时,多晶硅行业陷入深度严寒期,从2008年以来,7年时间里,多晶硅价格从每吨300多万元,一路狂跌,最终跌低至十几万元,永祥股份整体处于亏损状态,内部竞争意识不足,压力传导不到位,员工按部就班,危机感淡薄,长期累积下来的很多意识和习惯,让永祥股份到了不改不行、不变不通的境地。

  长期耕植于管理领域的段雍,勇于直面矛盾,正视短板。他敏锐地意识到,效率决定着盈利,决定着企业的生存与发展。“必须扎根生产现场,从丝毫入手,提高生产效率,既要让员工拥有更安全、更轻松的工作环境,又要为公司创造更高价值,实现盈利,这是提升效率的根本目的。”段雍解释说。

  “节能降耗勇挑战,降本增效誓成功”,永祥股份发出这一号召,召开了声势浩大的动员大会,层层制定了降本增效目标。很快,在各公司、各部门负责人的重视下,全部行动起来了!

  令行禁止,改变从点滴开始。工作标准是一个有用的抓手。很多员工工作不饱和,收入也低,曾经出现个别员工上班期间出去干私活的现象。对此,各公司花了较大力气进行工作标准梳理,让员工知道自己做什么、怎么做,做到什么程度,引导员工自主对工作关注与思考。

  营销费用较大,特别是运输成本居高,段雍主持打破既定框框,将运输业务全部重新招标;公司紧临着岷江,虽然用水价格低廉,但用量一直是同类企业的数倍,他号召员工增强节约意识,严格考核用水量;电石消耗已经做得优秀了,还能不能进一步提升?他要求开展对标活动,对内和历史最低水平对标,对外和全国同行业最佳的消耗指标看齐。

  段雍对记者说:“一点一滴折算下来,积少成多,既降低了成本,又缓解了环保排放压力,很有成效。”

  有一次,段雍在多晶硅一个工艺岗位上调研时,有员工向他反映,公司原来每年才几千吨的产量,这个岗位配置24人,现在多晶硅产量已达15000吨,劳动量加大了,能否加人或加薪?段雍没有马上表态,而是蹲守在岗位前观察了半小时员工操作。

  他对记者回忆说,该岗位存在着较多低效和无效的劳动,仅滤渣这一个工序,存在很多可改进点:由于安装位置、压滤效果、排水等一系列问题,滤渣经常堵住排水水道,员工一半的时间都在忙于铲除清理水道中的滤渣,劳动量大。“要从根本上解决问题。”为了让员工积极参与,公司成立了改进小组,针对问题寻找根源,治标与治本结合,实现“三废不废”,不仅改变了原来的脏、乱、差工作环境,而且劳动效率提高了50%。在已经取得成果的基础上,他们继续提高标准,积极主动思考电石渣脱硫、除乙炔攻关等问题,先后采取了碱封、曝气、加双氧水等系列措施,不断对比总结,得出最佳方案,可以年创数百万的价值,员工通过自已的努力也从成本节约中分享了奖励。

  段雍微笑着说:“降本增效是把浪费掉的资源拿回来变成效益。这个岗位人员效率提升了50%,工作更轻松、更安全了,环境更优了,同时每人加薪好几百元,何乐而不为?这就是刘汉元主席提出的‘效率决定效益’、‘用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作’的文化,做价值型员工。我们的员工可爱之处,就是观念能快速转变,在领导的引导下他们不断努力,提升综合能力和素质。”记者通过资料显示,2015年,仅运费和水费两项,该公司节约将近1000万元,办公费、小车费、招待费等降幅达30%。

  同时公司积极推进科技创新,实施冷氢化节能技术改造,自主研发形成了一条国内并不多见的循环经济产业链,通过多晶硅与化工的联营,在资源循环利用、物料封闭运行、副产物回收利用等方面进行了大量的自主创新和技术改造,形成了从盐卤、氯化氢、烧碱、PVC、多晶硅到电石渣水泥的完整循环经济产业链,从而大大降低了多晶硅的生产成本。“经过多轮技术改造,永祥多晶硅生产成本从20万元/吨降到6万元/吨,扭转了成本与售价倒挂局面。”该公司三大板块在外部市场低迷的格局下,从亏损到盈利超亿元,实现了逆势飞扬。这一切靠什么?段雍回答:“靠通威文化引领管理,靠上下员工共同努力。”

  执行力让路更阔,行更远

  段雍一直在思考,企业如何才能实现脱胎换骨式的“维新”?通威集团董事局刘汉元主席多次讲到:“行业有周期,春夏秋冬始终会循环,但是自己的问题解决不了,永远是冬天。”对于这句话,段雍深有感触,他认为,企业在发展过程中,理念是实践的先导,理念科学,发展才能步稳蹄疾;执行力是发展的驱动,执行到位,前行才能路阔致远。

   “我们的工资收入,不是企业施舍给大家的,而是靠自己挣来的。员工能力素养的提升靠什么?必须靠学习培训。”段雍介绍说,坐在教室里的培训,搬运工和操作工都是一样的教材,让人听了打瞌睡。永祥更多的培训不是在会议室里,而是在实际工作中,依靠一对一、点对点有针对性进行技能培训。

  午饭时分,记者和段雍在单位的小食堂里用餐,他告诉记者一件小事:“为了提升全体干部员工的执行力,在一次开会时,我故意迟到1分钟(按规定要罚款200元),于是我主动交罚款并让办公室下文件通报批评。从此,开会迟到、手机随意响铃等现象很快杜绝了。这就是一个提升执行力的小例子。”

  没有规矩,不成方圆。在段雍主导下,永祥股份推行了一系列的标准化管理。各公司整理形成了规范的管理、技术、岗位三大标准。大到工艺流程、技术指标,小到每个螺丝的位置、扭向都有严格规定。记者走在永祥股份厂区,只见道路畅平,绿化整洁,生产井然有序,员工在在永祥厂区行走时,两人成排,三人成列。有人说,这种条条框框太教条了,太不人性化了……但是,正是这些条条框框,帮助员工树立起了“标准化”的观念。

  关于“人性化”管理,永祥股份集“军队”、“学校”、“家庭”于一身,坚持安全就是最大的人性化的理念。作为化工型企业,凡事都要按规矩来,一是一,二是二,如果随心所欲,无视流程和规矩,就是对自己、对家人、对股东、对社会不负责。“第一,安全是天,干部员工每天要能平平安安回家;第二,能够在公司得到培训和提升、成长,价值得以提升,公司能够不断提供更大施展个人才华的发展平台;第三,通过个人努力,能够获得一份在当地引以自豪的收入,能给家人带来更优的生活保障,这些才是真正的人性化。否则,放任自流,放松管理,出了安全事故,家庭失去了支柱,“少无所教、老无所养”,这能叫人性化吗?”段雍这番话,细想起来不无道理。

  在永祥股份,记者听到最多的一句话就是“我的岗位我负责,我的工作请放心。”作为通威股份的控股公司,永祥股份在管理上成功引入“通威模式”,建立完善了科学的制度体系,并且不断更新和优化,形成了以标准化、信息化为基础的高效管理平台,使公司的制度更规范,流程更优化,信息更透明,市场响应和决策速度更快。更为难得的是,干部员工的面貌大为改观,从过去的“要我做”变为“我要做”,实现了自我加压、自主管理和自觉改进。

  清洁能源的“永祥蓝图”

  永祥股份的主打板块是多晶硅,基于数年的潜心研发,目前多晶硅技术研发、生产、销售已成规模,年产多晶硅15000吨,成为全国前三、西南第一、国内唯一一家循环经济产业链的多晶硅生产企业,产品使用客户覆盖了下游近80%的硅片企业,与国内多家知名光伏电池与组件企业建立战略合作关系,产品品质获得市场高度认可和评价,并逐步涉足电子级多晶硅、高效硅片,未来,永祥股份正朝着打造“世界一流的多晶硅生产企业”和“世界一流的清洁能源公司”一路进军。

  在永祥厂区,随处可见一句醒目的标语:可靠性是多晶硅的生命线。该公司将各项工艺标准不折不扣地贯彻落实到每个环节中,99.9999999以上的高纯度多晶硅产品成为永祥的拳头产品。“我们投入巨资,组建并成功申报了四川省多晶硅工程技术研究中心,拥有一支高水平的技术团队,配套以技术创新的激励机制。”

  据介绍,永祥股份坚持企业标准高于国家标准的发展理念,是2013年工信部批准的首批符合《光伏制造行业规范条件》的企业之一,参与了《工信部光伏制造企业规范准入条件》、《多晶硅产品及检验标准》等行业规范的制定,通过引进国外先进技术和设备,并加以改进创新,使“永祥法”多晶硅技术水平与国际比肩。

  在光伏产业链中游,通威旗下通威太阳能已实现2400MW电池片产能,已成为全球出货量最大的多晶硅电池片生产单厂,品质达到行业最优,各项技术指标已达世界先进水平,电池片品质与客户评价中国第一。此外,通威正在成都双流县规划建设全球规模最大的5GW太阳能高效晶硅电池项目,为加速全球布局,2015年7月,通威以现金增资方式投资入股台湾昱晶能源公司并成为其第一大股东。

  说到光伏,段雍重点介绍了通威旗下的“渔光一体”项目。这是一种创新的跨界整合模式,上层光伏发电,下层水产养殖,不占用大量的土地,实现了社会效益、经济效益和环境效益的共赢,取得了1+1大于2的效果。

  在江苏射阳、如东等地的通威集团“渔光一体”项目基地,鱼塘上布满了光伏发电板,不仅支持自动化、智能化鱼塘管理系统,还发电并网。相关人员介绍,采用这种模式,一亩池塘一年可以带来6万多元的收入。与此同时,架设光伏发电板对水产养殖的夏季降温大有益处,改善了鱼类的生长环境,可谓一举两得。全国水产技术推广总站副站长李可心表示:“下面池塘养殖、上面空间发电,创造性地实现了国土资源一地多收,一地多用,在推动产业升级的同时,解决了光伏发电土地的问题。”

  2016年5月16日,央视一套《晚间新闻》以“鱼塘上神奇的遮阳板”为主题,深度解读了通威“渔光一体”模式。刘汉元主席在接受采访时介绍指出,光伏发电站的收入可以维持20年以上,真正从产业扶贫、精准扶贫的角度彻底解决脱贫问题,走出一条生态发展扶贫和清洁能源建设扶贫的崭新之路。

  诚信正一,反哺社会

  习近平总书记指出,绿水青山也是金山银山。记者拿到了刘汉元所著《能源革命》一书,该书付梓于2010年。多年以前,刘汉元就开始关注光伏发电等清洁能源。通威集团的美誉度和公信力得到了全社会的认可,很多地方政府向他伸出了橄榄枝,然而,刘汉元无论在哪里投资,绿色发展始终作为第一考量,他认为,新能源的绿色革命迟早会来。

  段雍告诉记者,刘汉元主席认定了光伏新能源,就沿着这条路坚定地走下去,从2007年开始,一步一步做到现在,即使外部市场竞争惨烈,全国50多家多晶硅企业纷纷倒下,永祥也遇到了前所未有的困难,但始终没有放弃,成为大浪淘沙之后留存的7家多晶硅企业之一。“这源于刘主席青山绿水的环保理念,更源于保就业、保队伍、保稳定的沉甸甸的社会责任。”段雍说。

  在日常工作与生活中,永祥股份把员工视为手足兄弟,为家庭困难员工设立爱心基金,为员工宿舍安装空调、网络、净水器、健身娱乐设施,提高员工食堂伙食标准,员工子女考入大学给予补贴,节假日发放福利卡,每期《永祥通讯》公布“寿星”名单,邀请员工家属参观企业等,这一切,都是为了让员工感受到永祥大家庭的温暖。

  6月底的一天,正逢永祥股份“员工家属访问日”活动,一批批的员工的父母、妻子、儿女来到生产区域,亲眼看看子女、丈夫、父母的工作环境是如此绿色、如此舒心,并且领取了一份精美的纪念品。一位家属感动地说:“这样的工作环境,我们有什么理由不支持他好好工作呢?”

  公司人事行政工作人员自豪地介绍说:“永祥股份为当地农村劳动力转移做了很大贡献,我们的工资水平在当地是NO.1,去年工资增长了8%,在乐山这个地区员工很有自豪感,市政府把永祥股份作为履行社会责任的一面旗帜。”

  以诚相待,信用信义为本,正当合法经营,事事争创一流——这就是通威集团以及永祥股份的“诚信正一”的经营理念,再佐以“相互尊重,成就他人,团结协作,共谋发展”的文化理念,永祥股份必将跨入经营管理的快车道,实现大跨越、大发展。

  展望未来,段雍说,以“打造世界级多晶硅生产企业和世界级清洁能源公司”为使命,争取在“十三五”收官时,将永祥股份打造成为“技术领先、指标最优、效率最高、成本最低”的多晶硅生产企业。

  肩负着使命与责任,永祥这艘以多晶硅为主体的循环经济产业巨舰,必将行进至更为广阔的水域,沿着既定坐标一路前行。

上一篇:央视一套《晚间新闻》:深度解读通威“渔光一体”
下一篇:中国有色金属:聆听永祥股份的文化交响

XML 地图 | Sitemap 地图