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刘汉元:做全球水产霸主

发布时间:2003年09月20日   来源:《成都晚报》2002-9-7   作者:通威
  打造通威核心竞争力
  记者:听说您现在最大的一个投资项目就是水产科技园,能谈谈您具体的投资计划吗?
  刘汉元:水产科技园总投资额3.3亿元,占地1000亩,分两期建成,预计在3年内全部完工。科技园内有11个子项目,从处于整个水产业上游的鱼类基因研究,到这个产业下游的水产品深加工都有。他将是我国最大的一个水产研究中心,也是通威打造核心竞争力的平台。
  记者:您为什么要做这么大的投资,来建立一个并不直接产生利润的科技园呢?
  刘汉元:任何一个大企业的研发能力都直接影响着它在业内的地位,通威希望通过这个平台,在鱼类基因研究、饲料的改良、优良鱼种的繁殖和水产品的深加工等方面确立自己的优势。
  做全球最强水产品公司
  记者:中国的水产业在世界水产业中处于一个什么样的位置?通威在这其中扮演着一个什么样的角色?
  刘汉元:中国是目前世界上惟一一个养殖产量超过捕捞产量的国家。无论饲料还是水产品,中国都处于世界领先的地位。通威是中国水产品的龙头企业和主要的饲料企业,对整个中国的饲料行业和水产品行业起着直接的推动作用。实际上现在的通威在水产业已经处于世界领先地位了,现在通威要做的,是让这种优势更加明显。
  记者:您如此看重水产品行业,您认为它的空间有多大呢?您的目标是什么?
  刘汉元:水产品行业的市场空间有多大,没有人能准确地说出来,但是可以肯定,它将是一个呈倍数增长的行业,而不是几个百分点的增长,我们通威的目标很明确,做全球最强大的水产品公司,成为霸主!
  记者:通威成为世界水产大王是否还会遇到其它障碍呢?刘汉元:我们已经意识到仅凭饲料一个环节很难支撑起企业的战略布局,现在我们正在追求整个水产业链条的完整性,比如我们已经在做中游的鱼苗,终端的无公害鱼,上游的鱼类基因研究我们也在进行,通过这些工作,通威的产品结构将非常丰富,不会是一个单调的品种。
  进入IT产业是夙愿
  记者:通威除了在水产业谋求发展外,另外引起公众关注的行业是在IT业的投资,但是据说通威的IT项目的技术含量并不具有特别的优势,请问通威在IT业的投资进行得怎样?
  刘汉元:是的,进入IT产业一方面是我的一个夙愿,但是更重要的原因是这个产业的市场太大了,我们无法熟视无睹,我们不做最顶尖的技术是因为我们觉得很难在这方面与IBM、微软进行竞争,我们的策略是开发应用软件,具体的数字我不好说,但是我可以肯定地告诉你,我所收购的两家IT企业都在健康地发展。
  水产是我们的绝对主业
  记者:通威还曾经出人意料地在广西柳州投资4亿多元打造步行街,请问通威是否准备把房地产也作为公司的一个主业呢?是否会觉得行业的跨度太大了呢?
  刘汉元:实际上进入这个行业一方面是因为当地政府的邀请,另一方面我们建立了很多工厂,在房地产方面有自己的一支队伍,也很关注房地产行业。所以进入这个行业也不是看着房地产热才跟进。
  记者:通威是否还会在其他行业投资,并形成一个多元化的企业?
  刘汉元:这比较难讲,从我们来讲,我们关注着一些行业的发展,并研究他们的规律,如果有很好的机会,我们会做一点,如果没有,我们也不会进入。
  记者:如果您实行多元化战略,在这种情况下,水产在企业中占据一个什么样的位置?
  刘汉元:水产业是我们的老本,在任何一个行业投资,前提都是不影响水产业的发展,在相当长的一个时期内,水产是我们的绝对主业。
  《福布斯》排名没有实际意义
  记者:作为四川和刘永好具有同等知名度的企业家,大家很关注您和刘永好在即将公布的福布斯内地富豪榜的位次的变化,您估计您和刘永好的排名会有什么样的变化?
  刘汉元:关注,实际上,我的确只是关注《福布斯》有这样一个排名而已,至于自己排多少位,我不在意,也没有实际意义。
  记者:与刘永好频频的收购动作相比,您这几年给人的感觉好像没有做什么大事,请问这是怎么一回事呢?
  刘汉元:实际上这些年我们也收购了一些企业,而且,每年在全国各地还新建若干家新的企业。更重要的是,对我来讲多收购几家企业不算大事,我认为的大事,就是使自己企业的管理跟上去,形成自己的真正的企业文化,让企业具有强大的凝聚力,这在我看来非常重要。(本报记者 岳战野)

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