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媒体报道

《饲料研究》:通雅之士达千里 不以兵革威天下

发布时间:2014年03月20日   来源:《饲料研究》|0  

  特写:

  刘汉元,1964年生于四川眉山,通威集团的创始人。从1983年创业开始至今,刘汉元已经把一个从县级小水电站的尾水河渠开始流水网箱养鱼试验的个体创业者,发展成为如今以农业、新能源为主,集化工、宠物食品、IT、建筑与房地产等行业为一体的跨国集团公司。其分公司、子公司遍布全国各地及东南亚地区110余家,员工超过2万人。目前通威股份上市公司,已经成为全球最大的水产饲料生产企业及主要的畜禽饲料生产企业,其年饲料生产能力逾1000万吨,其水产饲料在全国市场占有率已达到25%,已经连续22年位居全国第一。

  近年来,刘汉元带领的通威集团及其控股的通威股份有限公司,多次获评中国民营上市公司100 强;通威集团也被多次评为中国最具竞争力民营企业50 强、中国民营企业品牌竞争力 50 强;通威股份商标荣获“中国驰名商标”;通威牌畜禽饲料、通威牌水产饲料系列产品荣膺“中国名牌”;2013年6月,通威品牌价值首次突破200亿元大关,达210.56亿元人民币,实现历史性跨越,正式迈入中国强势品牌第一阵营,在中国500最具价值品牌中位列第84位,连续十年入列“中国500最具价值品牌”榜。

  多年来,刘汉元先后荣获“全国农业科技先进工作者”、“全国十大民营企业家”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国财智领袖人物”、“善行天下·慈善公益之星”、“香港紫荆花杯杰出企业家”等近百项殊荣。作为一个成功企业家,他始终不忘饮水思源,情系民生。怀揣着高度社会责任感,用真情和爱心回馈社会各界的厚爱,积极参与社会的各种公益事业、帮助贫困、弱势人群改善生活,在支持我国教育事业和科研事业方面,以及探索创新扶贫助困形式做出了积极贡献,迄今为止,通威集团各种捐款捐物总额已近2.5亿元人民币。

  作为第十一届全国政协常委、民建中央常委,刘汉元先生已经连续17年参加了全国“两会”,他所提交的提案和大会发言共90余份,均受到好评,不少提案建议被政协全国委员会办公厅内部参阅资料《全国政协信息专报》和《参政议政动态》所登载并报送中央政治局常委。

  如今身兼中国饲料工业协会常务副会长、全国工商联新能源商会常务副会长之职的刘汉元,正在为行业的发展做着奉献。    

  导 读:

  《通雅》是明代科学家、文字学家方以智撰写的一本以名物、象数、训诂、音声等内容的著作,其内容涉及24个门类,可以说是一部百科全书式的著作,因其内容广博,被收入四库全书。如今,人们常常以此来比喻博识多能、品格雅正的人。然而,这个称谓并不是每个有成功经历之人都可以承载得了的。

   在成功者的队列中,通威集团的董事局主席刘汉元是能够横看成峰侧成岭的行业领袖人物,说他是商人,他却有着人性最柔软的慈悲品质;说他是商场的战神,他却是始终能放下身段、深入基层、关注三农和民生问题;说他是成功的企业家,而他为公益事业做出的贡献也是首屈一指的;说他是为了企业的生存而谋划,不如说他的心情系着整个民族的兴旺;说他是着眼全局排兵布阵的元帅,他却能体察市场的微妙变化而瞬间捕捉到最薄弱的脉动;…… 媒体称他为“饲料大王”、“水产大王”和“新能源第一人”,不如说他是不甘于平庸,敢于创新、敢于向风险挑战的常胜将军。媒体对他的报道和采访已经数不胜数了,报道的篇幅也是层层叠叠了,而今天我们先抛开那些悦动的数字和程式化的官方语言,深层地去挖掘通威集团董事局主席刘汉元屡战屡胜、通威天下背后的根源和故事。

  通雅睿智 圆心梦

  是他引领了行业,还是行业引领了他?

  是他引领了行业,还是行业引领了他?这要从少年得志的刘汉元说起:

  刘汉元生于四川眉山小城,从小就被誉为神童。小学只读了四年半,中学读了两年就考入四川水产学校。1981年,16岁的刘汉元从四川省水产学校毕业后,分配到眉山县水电局两河口水库鱼场当技术员,常年用学到的技术指导着一个个养鱼万元户。渐渐地,刘汉元也产生了自己养鱼的想法。

  刘汉元家门前有一条小河,这条河是暮颐堰永光电站的尾水渠,正是这条小河给了他启动梦想的开端。

  刘汉元了解到,当时国内养殖业技术和国外相差甚远。国内的池塘养殖,每亩鱼产量仅有三、四百斤,而德国、日本等国用一立方米的水域就可以养出上百公斤的鱼……。在哪里养殖?怎样才能高产?成了刘汉元的攻关课题,这样的高难课题也激发着他从此立志于养鱼的科学研究。看着门前的水渠,刘汉元突发奇想:在河渠里放一个围网,用活水养殖。

  为了实现自己的梦想,刘汉元说服了父母,将家中的肥猪和值钱的东西都卖掉了,凑足500元钱。在家人的帮助下,经过半个多月夜以继日的艰苦劳作,终于在暮颐堰中安置好了金属网箱,1984年春天,中国首次流水养鱼试验在这条小河上开始了。

  为得出最好的养殖效果,刘汉元制定了饲料配方、饲料生产及鱼病防治、饲料投喂、饲养管理一整套方案,并由其一家人全力承担此次试验的养殖工作。从3月初到7月底,进行了三批鱼苗投放试验。

  经过近七个月的精心饲养,这只面积为63.67平方米的金属网箱,运用流水高密度养殖鲤鱼,共生产出2780.7斤成鲤鱼,每平方米43.68斤,亩产约三万斤。这比此前的亩产量翻了一番。这一成果不仅大大震惊了验收人员,也震惊了方圆百里的群众。

  1986年初,刘汉元的“渠道金属网箱式流水养鱼技术项目”被四川省科技评审委员会授予1985年度水产进步一等奖。同年10月,被列为国家“星火计划”和“丰收计划”开始向全国范围推广。但刘汉元决不是个浅尝辄止的人,天府大地用他的金属网项技术培养出的千千万万个养鱼大户都如雨后春笋般的诞生,但是他们大都不懂得饲料的科学营养配方,而当时市场上并没有专门的鱼饲料出售,为了给养殖户提供专用的科学配比饲料,刘汉元没日没夜地工作。当一个小小的粉碎搅拌机无以应对市场需求的时候,于是筹建饲料厂的迫切问题就这样被提上了议事日程。而此时的刘汉元距离成为一个养鱼大户只有一步之遥。

  当一种技术阶段性的达到成熟的时候,必然会萌生另一个新的领域与之相对应,同时,也必然会导致其内在的蜕变与提升。

  1986年,22岁的刘汉元自筹资金创立了西南地区第一家年产量为5千吨的集约化鱼饲料工厂,取名“科力”。工厂投产当年,市场上就出现供不应求的旺销景象,远近养鱼户蜂拥而至,镇上常常车水马龙阻塞交通。

  创办现代化饲料工厂,进入养鱼产业链条的上游,从而控制了更关键更赚钱的上游环节,这也奠定了通威辉煌的未来“全球最大水产饲料帝国”最初的基础。

  1992年春天,刘汉元走出家乡小镇,自筹资金1000多万元在眉山县城建起一座现代化饲料工厂,取名通威,寓意“通力合作,威力无穷”。建成后,仅眉山一县,靠养鱼致富的农民就多达10余万户,增加收入数亿元。

  1993年,刘汉元正式组建了四川通威集团有限公司,1995年,通威以兼并和控股的形式发展了8家分公司。此后通威集团的发展势头更加迅猛一发而不可收。

  ……这一系列所为,不仅引领了中国水产行业的科技进步,也带动着中国养殖业的积极变革和飞越发展,也彻底改变了中国3200年来的养鱼方式。中国水产养殖总产量也从上世纪80年代的130万余吨发展到2012年的5000多万吨,在有效解决了中国人“吃鱼难”问题的同时,推动了中国成为全球最大的水产品生产国,也推动了国人对水产品从数量型向质量型转变的消费习惯。

  是观念成就了他,还是他重树了观念?

  每一个成功的企业家都有着自己特立独行的成功窍诀,其中立于不败之地的是人性中本所具有的“初意识观念”。这个初意识观念就是引领成功者迈出的第一步的成功法宝。

  观念一:正

  刘汉元常接受记者采访时这样说:作为企业的管理者,一直都在思考,怎样才能让一批人长期的、真正地跟着你走?企业怎样才能得到别人的认可,得到社会的认可?我想这是很多企业家都会认真思考的一个问题。

  通威这么多年走下来,我们自己认为,一个企业要想长治久安,或者说是稳定发展的前提,就是这个企业的根一定要“正”。这样企业才能真正凝聚到“好人”,并且让所有的人都能够按照好的行为规范来约束自己,与企业一同发展,共同进退。只有当企业的形象、企业生产的产品和企业的人,都趋向同一个方向的时候,企业才有可能得到别人的认可,得到社会的认可。

  这其实就是一个核心价值观的问题,只要企业“正”,那些跟企业核心价值观相违背的东西就很难入侵,只有在道德水平和法制水平上都得到了大家的认同,才是真正的认同。我常打这么一个通俗比方:有了这样的环境,小偷进来就不敢轻易做小偷的事,强盗进来也不敢轻易做强盗的事。其实就是这样一个简单的道理。

  观念二:稳

  对于企业的生存与发展,刘汉元有一个精辟的“开车理论”,常常拿出来讲给大家:有一台好车放在你面前,不会开车的是“傻子”;会开车但一直踩住油门不放的,也是“傻子”。关键的问题在于把握车况、路况,以及明白自己究竟想要干什么,这样才能在一个平衡的状态下,找到一个合适的速度,朝着你既定的方向连续地、稳定地前进。

  一个企业的发展,在责任、动力和压力面前,在社会机遇、诱惑面前,在互相之间的攀比、虚荣心的满足面前,怎样才能找到一个均衡?既不能被别人甩在后面,又不能发疯似地狂飙。

  如果说在以前很长一段时间国营企业是等死的,那么今天有很多民营企业就是干死的,就是因为一味的求速度,没有太多的考虑到风险和一些突发事件。我经常把企业的发展速度比喻成开汽车,很多车都能开到时速200公里以上,但我们一般情况下都不会开那么快,为什么呢?因为前面有时候会有障碍,有时候会有红灯,有时候还有行人,所以我们只开到60、80、100,高速公路上开到120,就可以了。这是我自创的“开车理论”,在企业发展的过程当中非常重要。

  观念三:诚

  通威集团经营理念,就是在总结了经验和教训的基础上制定的。总结为四个字:诚、信、正、一。诚,就是要“诚”字当头,以诚相待;信,就是要讲信用,信义为本;正,就是要正当合法经营;一,事事都要争创一流。

  刘汉元始终认为,“诚”和“信”一定要放在首位。所以,在通威无论是经营行为,还是对待客户、供应商、员工,都是“诚”字当头,都能一直坚持着“以诚相待,信义为本”的办事原则。他要求从自身做起,到各级管理人员,到全体员工,在思想、行动和语言上,都要严格执行。只有这样,才能让通威的理念、使命和文化,都能落实在日常的生产经营活动中。认真体现和贯彻到每一件事、每一句话和每一个行为中去,让企业的发展历史、企业文化、经营理念与所有员工的思想高度融为一体。只有这样做,才能从公理和道德规范上得到员工的广泛认同。

  此外,他还总结出一个很朴实的道理,就是“正当合法经营”,为企业的内部稳定、长期生存奠定基础。就像刘汉元所说:只有企业本身、企业的产品和企业的员工,在道德水平和法制水平上都保持一致的时候,企业才会得到社会的认可。

  他经常用开车闯灯来比喻:当你开着车在路上走,也许一个红灯你可以闯过去,两个黄灯你也可以闯过去,短期看最多只是吃几张罚单。但是也许今后的某一天,你会因为这些违规行为而人仰马翻。

  用人观:惜缘

  刘汉元有个习惯,就是每年春节放假,都要与总部员工逐一问候、握手,再最后一个离开公司。刘汉元是这样解释这件事情的:打个比方说吧,夫妻能够一辈子在一起是不容易的,当彼此都是如花似玉、风华正茂的时候走在了一起,从最美好的年华就开始相生相伴。我认为在企业里也是如此,每个员工在自己最黄金的年龄加盟了通威,一年、五年、十年、二十年,与公司一同成长,一同发展,虽有压力,虽有抱怨,但还是坚持在一起,其实就像夫妻一样。所以我们一定要珍惜彼此之间的缘分。

  在刘汉元的意识里,认为对人才的最大激励就是尊重和信任。他说:适合岗位需要的员工就是合格员工;超过岗位社会平均绩效水平的员工就是人才;认同企业文化,具有不断创新精神的员工就是优秀人才。

  在留人的问题上刘汉元这样回答:在通威,我们第一是事业留人,因为我们做的是非常有意义的事情,得到了社会的肯定,员工也能在工作岗位上不断发展;第二是待遇留人,既然我们干的是光明正大的好事,只要有一定的待遇,肯定就能把人留下;第三是感情留人,人与人之间的缘分是很难得的,大家因为工作相互接触、认识,就算只在一起共事五年,其实也是很长的一段时间,至少这五年我们跟同事在一起的时间,要比跟家人在一起的时间更长。

  发展观:均衡

  通威的发展一直比较稳健和低调,在软管理(人性管理)上,刘汉元不仅强调企业的发展,而且也强调个人的发展,企业的发展和个体的发展相辅相成、互不可缺的。他要求每个员工都要有自己远大的理想,同时,也在教育员工不能因为理想和目标的远大,形成一种浮躁的情绪和氛围,尤其是那种迫切需要被别人了解和认可的心态。刘汉元认为,这种氛围对企业的破坏性很大。因此,他提出了“发展需要均衡与和谐”的理念。不仅企业的发展需要稳步向前,要求每一个员工也要脚踏实地,一步一个脚印的往前走。这是企业的境界,也是每一个员工的境界。

  其实每个人都有很多的缺点和不足,但如果他能够领导好一个组织,搞好一个企业,成就一番事业,他就一定还有很多的长处和亮点,才能够抓住一些历史的机遇。企业也是一样。只要是在符合法律法规的情况下,任何一个发展起来的企业和企业家,在某种程度上都是值得我们大家认可的。企业家作为一个群体,尤其是在我们国家经济高速发展的过程中,更应该以一种包容、感恩的心态来看待和理解整个社会。

  一个企业的发展,在责任、动力和压力面前,在社会机遇、诱惑面前,在互相之间的攀比、虚荣心的满足面前,找到一个均衡也是一门艺术。

  是高瞻远瞩的目光引领着他,还是他引领着行业者的目光

  当人们都循规蹈矩的在池塘养殖的时候,刘汉元却用科研技术手段在暮颐堰中安置好了金属网箱,成功的用科技创新的手段饲养出高产鱼。从那刻起,刘汉元便把科技创新、科技研发作为生存发展的基石,一步一个台阶的向着更高的层次、更高的标准迈进和提升着。每当登上一个台阶的时候,他都会把行业的潮流引领提升一个层次,从金属网箱式活水养鱼技术的发明与推广到鱼用配合饲料的研制加工;从饲料生产到全价饲料为核心的系列成套养殖技术的研发成功,再到种苗、饲料、养殖、储运、加工、销售等多个环节的全产业链整合……当刘汉元完善了行业全产业链的整合,并将其带入轨道后,又转身把目光聚焦到未来必将引领世界经济的新能源领域,并以其高远的战略目光和胆略,一步一个脚印的实施着新一轮的产业链条的构架,这样的目光和胆略,不仅让我们赞叹:是高瞻远瞩的目光引领着他,还是他引领着行业者的目光?

  与企业的文化和管理理念来讲,技术的创新始终是通威生存、发展和壮大的第一生产力。刘汉元从初创通威至今,目光没有离开过技术创新和技术进步;没有离开过技术研发、技术应用和技术推广。无论是涉足哪个领域,都把它当作企业发展的核心竞争力进行着不断地创新和研发。

  为了让农民早日富起来,刘汉元的目光始终关注着科技成果的转化惠及三农的问题。刘汉元有一个“饭碗理论”:谁引导农民致富,谁就和农民一起致富;谁抢农民饭碗,谁就没有饭碗。这句话已成为饲料行业的一句至理名言。在2013年的“两会”上,他就发出对农业科技成果转化率不高、转化速度慢、应用面积小的现状呼声,并提出了自己的见解和方案。它不仅是这样说的,更是这样做的。为了切实帮助广大养殖户致富,通威股份针对广大农村养殖户、经销商,多年来一直坚持开展农业生产技能培训,扩大新型农民科技培训工程和科普惠农兴村计划规模,组织实施新农村实用人才培训工程,努力把广大农户培养成有较强市场意识、有较高生产技能、有一定管理能力的现代农业经营者。近五年来,通威在全国各地开展的专门针对养殖群众的各类养殖技术培训超过2万场次,受训养殖户超过6000万人次。

  通威股份2012年开始,积极响应中央一号文件,迅速在全国掀起了一场以“科技的力量”为主题的大型科技创富系列活动,在全国各分子公司、各市场片区持续开展科技研讨会、培训会、分享会和各种针对性很强的科技论坛活动,这一活动的举办在业界内外产生了巨大反响,不仅推动了我国现有养殖技术水平的改进,也为客户创富也提供了更有力的保障,为行业注入了新的活力和动力,至今方兴未艾。

  为了解决国内农村市场传统养殖技术的迫切需求,通威股份投入1亿元设立了“通威科技奖励基金”,面向全球公开征集农牧养殖领域的优秀科研成果,对包括水产养殖业和畜禽养殖业在内的全行业科技研究者和成果应用者,进行评选推介和资金扶持,并在此基金之下设立针对研究者和应用者的“通威水产科技奖”。只要有利于明显改善水产、畜牧养殖技术水平,切实提升养殖综合效益,或者在养殖科技成果转化为现实生产力方面大胆实践、积极推动的,都可以参与奖项竞评,最高单项奖金可达100万元。这不仅能在很大程度上帮助因缺乏经费或缺乏有效推广的科研人员、科研项目,而且可以实现科研项目的成果的快速转化。

  在通威,长期以来就有两项 “上不封顶”的经费,其中之一是科研经费上不封顶,以此持续推动企业技术进步,也让通威股份的技术创新不断精进和持久领跑,研发创新能力及成果也为企业稳健快速发展和市场巩固拓展蓄足了不竭的能量,并成为通威稳健发展的核心竞争力,使企业始终保持旺盛的创造力和生命力。

  为更有效承接国家重大农业技术创新立项及成果转化,面向行业制定技术创新战略和技术创新中长期发展规划,通威集团斥资挂牌成立了“通威研究院”。将中国科学院、中国工程院、中国水产科学院等国内外相关行业、领域的院士、教授、知名学者等技术专家或领航人、高精尖人才作为首批特聘专家,对企业的技术创新、技术改造、产学研合作、创新队伍建设……等等问题进行相应的资金投入和体制建设,为全行业的科技研究和自主创新打开思路,创造条件,提供平台。为助推国家农业科技体制改革、加快农业技术推广应用、促进我国农业科技健康持续发展做积极贡献。

  是他在创建理想国度,还是理想之国惠待于他?  

  刘汉元的心里一直怀揣着两个梦想。一个是成就“世界级食品安全供应商”的理想国,另一个就是成就 “世界级清洁能源公司”。

  梦之一:成为“世界级食品安全供应商”

  2013年6月8日刘汉元在《财富》全球论坛上这样讲,“我们在水产行业的梦想,就是让全世界每个人都能够消费到真正健康安全的水产品!” 能敢于直面媒体讲出如此高端大气的誓言,刘汉元不是没有依据的。

  ——源于过硬的产品质量

  通威饲料产品质量一直稳定,入库成品抽检合格率都在100%,早在1992年通威就在《四川日报》上大做广告宣称 “有谁因为质量问题而放弃使用通威饲料的,奖励1万元”。

  ——新型的防治药品和新技术的研发与推广

      为确保养殖食品安全,通威股份长期在水产养殖的各个环节(各种防病、治病等)的开发生产投入了大量的人力和物力,确保了其创新研制的多种新型防治药品,正在逐渐替代传统化学药物的使用,如今的通威已经率先实现了养殖生态化,成为水产生态养殖的标杆。特别是近年来,通威自主研发的解决养殖水环境生态平衡问题的光和细菌调水产品,受到广大用户的好评,这一新技术的推广在一定程度上满足了广大养殖户对调水产品的迫切需求。也为生态养殖提供了很好的环饲养环境。

  2013年通威自主研发完成的“电化水制备、作用机理及其在水产品加工中的应用研究”,已经为我国水产品加工业的发展提供了新的路径,这一成果的技术应用,可以在一定程度上降低鱼体的某些药物残留,能够较大提升鱼肉品质,为我们的食品安全提供保障。

      ——世界先进的动物养殖电子标识技术的应用

      为了打造世界级健康安全食品供应商,通威股份就是运用了此项技术对旗下的“通威鱼”、“春源冷鲜肉”等系列产品的整个生产、养殖流程进行着严格的监管。通过先进的电子标识技术,可以明确水产品和生猪等养殖动物生长过程中各类信息的对应关系。而且依此建立起饲料、防疫、用药、检疫、检验等信息的详细电子档案。通威的产品从养殖、屠宰到加工、餐桌的全环节、全过程都在运用这一技术进行检测,其结果可以全程监控,并能追溯其质量问题。动物养殖电子标识技术是一套全封闭、可循环的内部运营模式。不仅可以确保产品质量,也能强化产品的可控性和安全性。

      通威创立的养殖产品肉质评价指标体系、标准方法体系,使肉质评价结果有了准确的量化。而且可比较、可重复,填补了我国生鲜、冷鲜产品生产的空白,为食品加工业提供了先进有力的技术支撑。

  因此,刘汉元做的“世界级食品安全供应商”这样的梦不是黄粱美梦,而是脚踏实地一步一个脚印走向理想国度的大梦。

  梦之二:打造“世界级太阳能光伏企业”和“世界级清洁能源公司”

  2010年6月6日,刘汉元同志用整整一年时间出版了长达34万字的新能源专著——《能源革命:改变21世纪》,书中以睿智的观点、新锐的见解、精准的论述、翔实的数据,对能源、环境、经济、社会做出了全面、系统的思考,并被全国人大副委员长陈昌智、原全国人大副委员长成思危、原全国政协副主席黄孟复三位领导力荐。

  以此可见,刘汉元心系民族发展、国家的兴旺,带着自己高度的社会责任感,把自己的个人梦想与整个民族的“中国梦”紧紧的系在了一起。为了引起国家对新能源的认识,他将《各种清洁能源的比较研究与我国新能源的战略选择》研究报告呈送给胡锦涛总书记,并在致总书记的信中写到:“无论站在我们国内资源、环境的内在要求还是国际社会对中国发展的能源消耗、气候变化的担心与压力的任何一个角度来看,我国应该下决心、花大力气,以高度紧迫感真正着手解决永续清洁能源的生产与供应问题。”

  2008年以来,面对世界能源安全形势进一步恶化,尤其是我国严峻的环境状况,刘汉元连续7年利用“两会”及其他各种参政议政的机会和平台,先后通过《各种新能源比较研究与我国新能源战略选择》、《加快发展太阳能光伏产业  构建国家能源安全供应体系》、《光伏产业是带动经济走出金融危机的火车头》、《充分利用西部光伏资源  加快建设我国新能源基地》、《进一步加快国内光伏市场发展》、《国内光伏装机容量亟待进一步扩大》、《提高应用比例  强化可再生能源战略地位》、《强化政策落地  加快分布式光伏发电发展》、《利用国内高速公路建设太阳能光伏电站》、《推动和完善光伏发电金融配套政策》等多份提案,为整个产业的健康发展鼓与呼。基于对新能源行业发展的持续关注、积极呼吁和专业建议,刘汉元关于《加快发展太阳能光伏产业 构建国家能源安全供应体系》的提案,成为第十一届全国政协会议上的全国优秀提案之一。

  自2007年开始,通威集团充分利用西部地区地理位置好、日照资源丰富的特点,先后完成河北丰宁30kw和5kw太阳能电站及灌溉系统,四川理塘绒坝乡阿宗村12kw离网太阳能发电项目,长青春科尔寺成尼学院8kw离网太阳能发电项目,理塘县若拉村300kw光伏并网发电项目,并于2011年与新疆维吾尔族自治区政府签订了“光伏一体化”项目战略合作协议。

  通威于2009年,在四川成都双流组建了通威太阳能有限公司,着力布局硅片生产,进军太阳能光伏产业下游领域,并开始在成都双流新能源产业园区实施光伏项目。

  2013年11月18日,通威太阳能(合肥)有限公司的正式投产,无疑对通威加快光伏全产业链布局具有至关重要的意义,正在为我国光伏产业发展、能源安全及经济可持续发展作出了积极探索。

  如今,新能源产业已经成为通威集团的第二大主业,经过7年的发展,现已成为中国乃至全球光伏新能源产业的积极参与者和重要的推手,并已形成中国最具完整自主知识产权光伏新能源产业链条。并正在加大力度向下游的“太阳能电池组件”和“太阳能光伏电站”延伸,继续打造行业的完整产业链条。形成并不断完善“化工产业”和以多晶硅为主的“太阳能光伏产业”两条循环经济产业链条。并将其打造成我国多晶硅行业唯一一家具有完善的循环经济发展模式的企业;成为全国唯一一家“多晶硅与化工联营形成的循环经济模式”的示范企业。在未来3-5年,通威太阳能将在新疆、内蒙、甘肃、四川西部等地建设完成总规模为10GW的太阳能光伏电站项目,并正将业务触角拓展到海外。在此,我们可以欣喜地看到,刘汉元和他的通威集团,正在向着新能源领域的理想国度正一步步的迈进着。我们坚信,不久的将来,通威集团一定会成就为一家具有国际竞争力的新能源投资运营商。   

  德威天下 至千里

  德行天下

  “企业家作为经济建设的重要支柱,都肩负着一份不可推卸的社会责任!”这是刘汉元讲的沉甸甸的一句话,这句话的分量只有刘汉元才能够掂量。作为十一届全国政协委员、民建中央常委的他,在引导企业获得自身稳健发展的同时,把目光关注到国家和社会各方面发展动态,还关注到了国民经济发展过程中的诸多领域及热点问题。刘汉元曾连续17年参加全国“两会”会议,给政府的政协提案和大会发言通过的就有90余份。许多提案建议为国家相应政策的形成、出台、施行、建设等起到了积极推动作用。

  刘汉元说,政协提案是政协委员履行民主监督、参政议政职能的重要方式,需要每一个政协委员认真对待,尽心尽责。为了认真履行人民政协政治协商、民主监督、参政议政的职能,刘汉元常常深入市场,深入群众,实地调查,收集情况进行深度分析和研究,切实履行了一个政协委员的应尽之责。

  2006年的“两会”,刘汉元将目光聚焦“三农”领域,针对我国农村经济发展滞后、金融体系缺乏支撑的状况做了详细的调研和分析,最终形成了《建立农村资金回流机制  推进社会主义新农村建设》提案。该提案一经提出,当年7月,由全国政协常委、提案委员会副主任宋宝瑞任组长,人民银行副行长、提案人及相关人员参与的调研组成立,经过为期两周的实地考察,次年,中国邮政储蓄银行正式设立。延续了20余年的邮政储蓄,“只存不贷”单向吸收农村剩余资金的现象得到了解决,为完善农村金融体系、解决农村发展资金、促进“三农”问题解决提供了有力支撑。

  2008年5月12日汶川特大地震发生后,作为养殖大省的四川,畜牧业也遭受到巨大损失,特别是灾后相当长一段时间铁路禁运,使饲料原料无法及时入川,对四川的饲料行业发展和养殖户灾后重建构成巨大障碍。对此,2008年6月,刘汉元第一时间向民建四川省委及中央、四川省各相关部门提交了《震灾后养殖业原料入川艰难  急需铁路运输开行‘绿色通道’”的建议》,及时反映社情民意,促进了相关问题的解决。

  作为一个成功的、有着社会责任心和使命感的企业家,把食品安全放在企业利益之首的当属刘汉元。早在上世纪80年代,通威的前身“永寿渔用配合饲料厂”,因一批饲料原料不合格,刘汉元便果断下令将两吨饲料销毁,不得掺和再用。正是这些具有先导警示性的作为,让通威文化里具备了高标准的企业执行规范。如今,三十一年后的今天,不得不让我们反思刘汉元成功背后的根源,正所谓“厚德载物”。回首刘汉元所走过的路,所行的事,哪一件不是值得我们行业者们去学习和借鉴的呢?那些曾经的一点一滴经过久而久之的沉淀、积累和发展,业已形成了如今坚强而有力的通威文化典范。

  善始善为

  刘汉元及通威集团始终坚持以一个成功企业家的高度社会责任感,情系民生,饮水思源,用真情和爱心回馈社会各界的厚爱。从1983年至今,在通威发展壮大的31年里,刘汉元积极参与社会公益事业和光彩事业。1992年捐资成立了“通威——希望工程奖励基金”;成立了“通威水产教育奖励基金”,一次性捐助100万元支持四川农大水产教学大楼建设;1998年向湖南、湖北洪涝灾区人民捐赠320万元;2007年,通威积极支持民建中央发起的“中华思源工程”,捐赠5000万启动“思源.阳光计划”,用于太阳能清洁能源的科研投入和新产品研发,为经济欠发达地区、特别是少数民族相对集中的山区农村送去优质、高效、环保的太阳能生产、生活用电。2008年5月12日,四川汶川地区遭遇8级特大地震灾害,通威集团捐款捐物总额共计1250万元用于抗震救灾,2013年4月,面对雅安芦山7级地震,通威集团迅速行动,捐款、捐物已超过500万元,灾后重建扶助还在继续。迄今为止,通威集团各种捐款捐物总额已超过2.5亿元人民币。

  刘汉元先生在带领通威集团不断发展壮大的同时,也不断获得社会各界的高度赞誉和充分肯定:1998年被中国青年企业家协会授予全国“振兴行动”突出贡献奖;2001年荣获“全国农业科技先进工作者”称号,受到江泽民等党和国家领导人的亲切接见;荣获四川省“2002年度年度财经人物”,并于2002年、2004、2005年度三次荣获四川省“年度十大财经风云人物”称号;2003年荣获“全国优秀水产科技工作者”称号,并入选“2003年度中国十大经济人物”;2004年12月被中央统战部等五部委联合评选为“优秀中国特色社会主义事业建设者”;2005年9月,荣获中华全国工商业联合会和中华全国总工会授予的“全国关爱员工优秀民营企业家”称号;2008年3月全国“两会”上,刘汉元先生当选为全国政协第十一届全国委员会常务委员;2008年10月,刘汉元先生被四川省委、省政府评为“抗震救灾先进个人”; 2010年12月,作为中央统战部在全国树立的9位“身边的榜样”之一,在人民大会堂举行的“身边的榜样——树立和践行社会主义核心价值体系先进人物事迹报告会”上作报告;2103年11月6日,获得国家能源局颁发的2013年唯一“全球新能源年度风云人物”殊荣。

  “不以兵革威天下”

  “不战而屈人之兵,胜之胜者也”是我们的祖先描述双方交战的最高境界。如果把现在的商场比作战场的话,纵观“通威”三十多年的发展史,这句话套用在刘汉元的身上也同样适用。

  那就看看不鸣则已、一鸣惊人的通威董事局主席刘汉元是怎样不以兵革“威”天下的。

  少年的刘汉元便有“神童”之名,小学上了4年,中学上了2年,就考上了四川省水产学校;16岁就毕业从事技术指导工作,培养了许多万元户;18岁自筹资金和自己研发金属网箱式流水养鱼技术,大获成功。被列为“星火计划和丰收计划”,获得四川科委授予的“水产进步一等奖”。22岁创立了第一个集约化鱼饲料工厂,自行设计安装年产500吨的生产设备。此后不到30岁成为亿万富翁,被美国《财富》杂志评为全球40岁以下“最成功商人”,排亚洲第13位。2001年刘汉元以11亿元的身家被《福布斯》评委大陆富豪第11名。成就“全球最大水产饲料帝国”之后,2006年刘汉元又带领通威横跨进入“新能源”企业。短短几年时间,人们又把“中国光伏新能源第一人”的头衔戴在了刘汉元头上……

  权“威”的研发队伍:

  通威集团经过31年的持续发展、持续投入和持续积淀,通威股份拥有了雄厚的科研开发和自主创新实力,拥有世界一流的科研队伍和研发体系。通威技术创新团队一直由刘汉元亲自担任学术带头人,下属500多位技术人员,其中硕、博士学历人员100多位,中高级职称专家150多位,拥有国务院特殊津贴专家、行业协会专业委员、行业标准化委员、行业标准审定资格专家、政府项目评审专家等,研发队伍平均年龄约36岁。这支呈现出高职称、高学历、年轻化等特点的科研队伍,长期致力于动物营养、环境保护、食品安全以及养殖业可持续发展等科学研究,每年的研发投入高达数千万元,且上不封顶。近期在“通威研究院”挂牌成立之后,通威股份又新聘请了一批行业领域的硕士、博士以上学历研究人员,以扩大科研队伍规模,增强企业研发实力。这样的人才队伍配备,在我国单个民营企业中十分少见,在中国农牧行业更是首屈一指。

  权“威”的技术创新:

  2013年7月19日,通威股份被确定为农业部水产畜禽营养与健康养殖重点实验室建设依托单位,标志着 “国家农业部重点实验室”正式落户通威股份,通威股份由此成功加入到国家学科一线阵营。

  2014年1月10日,国家科学技术奖励大会在北京人民大会堂举行。通威股份《建鲤健康养殖的系统营养技术研究及其在淡水鱼上的应用》项目获得了2013年国家科学技术进步二等奖。

  通威股份检测中心是我国饲料行业较早成立的独立、先进、功能完善的检测实验室,目前已经成为国内一流、国际先进的检测实验室,早在2007年便被评为“国家认定企业技术中心”其检测报告可在58个国家和地区互认。通威股份还常年与美国、芬兰、日本等饲料和养殖技术发达国家开展战略合作,与国外多家饲料企业、专业机构建立了常年技术与战略合作关系,长期致力于动物营养、环境保护、工厂化养鱼、食品安全以及养殖业可持续发展的科学研究,开发出了国际一流的饲料产品,并引种和培育出了多种名、特、优、新水产新品种。截至目前,通威股份已申请专利128项,其中发明专利70项,已授权专利82项。

  在还原系统操作压力等世界性技术瓶颈的攻克方面取得重大突破,形成了全新的“永祥多晶硅生产法”并申请了近百项专利,不仅一举突破欧美国家的技术封锁,还达到了世界水平的最前沿。

  通威股份技术团队还是较早被四川省政府授予“天府英才工程”首批十大技术创新团队之一,并先后有四川省博士后创新实践基地、四川省科技特派团工作站、成都市院士工作站、四川农业大学动物营养博士工作站、上海水产大学合建研究生培养基地落户通威;是国家科技部批准的“饲料产业技术创新联盟”和“淡水渔业产业技术创新联盟”副理事长单位,同中国水产科学研究院建立长期战略联盟。

  ……

  人们说:心有多远就会走多远,心怀世界你就拥有世界,心有多大你的世界就有多大。今天,我们和读者一起了解、分享的是一位叫通达睿智、德威双栖,名叫刘汉元的行业领军人物。明天,我们期待着在刘汉元创建的美丽“国度”、可持续“世界”畅游、畅享!

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